伴隨著(zhù)物流行業(yè)高速的變革發(fā)展，傳統物流積累的人脈、經(jīng)驗、資源已經(jīng)遠遠無(wú)法滿(mǎn)足物流成長(cháng)的現實(shí)需求。在疫情發(fā)生的同時(shí)，運營(yíng)成本的快速增長(cháng)與行業(yè)同質(zhì)化競爭也加劇了企業(yè)生存的壓力，眾多中小型專(zhuān)線(xiàn)都在艱難度日，轉型勢在必行。
 
很多人覺(jué)得，在傳統物流行業(yè)中，最難改變的是他們的固有思維，但是其實(shí)在這樣的艱難的行業(yè)環(huán)境下，很多人已經(jīng)意識到了物流的變革，知道如何轉變才能生存，對他們來(lái)說(shuō)，真正難的是明明知道自己的短處，卻無(wú)能為力去改變。物流企業(yè)主要存在的問(wèn)題首先是人才問(wèn)題，如何選拔培養人才管理和使用好人才才是真正應該重視的方面。其次是管理方面，很多中小型物流都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理制度，現有的管理制度根本不利于企業(yè)的發(fā)展，又不利于市場(chǎng)競爭。更談不上什么戰略定位和戰略規劃了。整個(gè)物流行業(yè)都在發(fā)生變化，專(zhuān)線(xiàn)企業(yè)已站在了未來(lái)選擇的十字路口上，有遠見(jiàn)的物流領(lǐng)導者已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行變革。
 
那么又該如何自救呢?首先就是要找準自己的定位。市場(chǎng)同質(zhì)化競爭嚴重是導致市場(chǎng)無(wú)序發(fā)展的重要原因。對于中小型物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要找準適合自己的獨特市場(chǎng)定位，這樣不僅能夠滿(mǎn)足顧客，滿(mǎn)足市場(chǎng)，也能提高自己在市場(chǎng)中的競爭力。同時(shí)也要轉變價(jià)格戰的發(fā)展方式，價(jià)格戰只會(huì )導致物流同行之間惡意壓價(jià)，只會(huì )讓產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越次，惡性循環(huán)之后只能是兩敗俱傷。 因此，需要從將重點(diǎn)轉移到服務(wù)水平上來(lái)，物流企業(yè)也要加大成本投入，通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)。然后需要對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行針對性維護。對于一個(gè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)，缺少的是忠實(shí)客戶(hù)，在保證對老顧客忠誠度的基礎上發(fā)展爭取新顧客才是最佳選擇。最后還是需要尋求品牌化發(fā)展。很多服務(wù)行業(yè)的價(jià)格高不只是因為服務(wù)好，消費者愿意付出更高價(jià)格也是對品牌的一種認可，人們愿意為品牌而付出溢價(jià)。品牌是一兩天完不成的，這是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期的工作甚至是一個(gè)長(cháng)期的重要的工作。
 
其實(shí)中小型物流企業(yè)想要轉型發(fā)展，這期間的轉型成本是非常大的，這也是很多公司想轉型卻無(wú)能為力的重點(diǎn)。雖然說(shuō)根據目前這個(gè)情況，很多人依然處在觀(guān)望之中，但是要想長(cháng)期發(fā)展，還是得向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。