自從上個(gè)世紀70年代引入“物流”以來(lái)，中國物流行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的歷史積淀，不斷的發(fā)展壯大，形成了物流行業(yè)內錯綜復雜的合作交易網(wǎng)絡(luò )。對于自上而下的 供應鏈來(lái)說(shuō)，從頂端的貨主到底端的司機，中間也存在著(zhù)很多交互性的合作交易環(huán)節，這不僅讓整個(gè)物流行業(yè)的信息變得混雜，也讓貨主發(fā)貨成本提高，司機的利潤 空間降低。
　　路歌公司董事長(cháng)馮雷先生在《物流實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)---運力池是個(gè)壞詞兒》一文中對物流行業(yè)的運力做了詳細的分析，同時(shí)提出了運力供應鏈的概念。馮雷先生認為，現在物流行業(yè)，嗷嗷待貨的，正是運力供應鏈。

      深圳物流公司

　　既然是運力供應鏈，那么物流行業(yè)的運力供應鏈又有哪些環(huán)節呢?馮先生在文中說(shuō)道：“司機加上技能，黃牛加上通風(fēng)報信，小車(chē)隊加上操心費心，大車(chē)隊加上 墊資，掛靠公司加上發(fā)票車(chē)險，3PL加上客戶(hù)關(guān)系，最后。。。在貨主那里接上了頭。“從這里可以看到物流行業(yè)的運力供應鏈環(huán)節眾多，從貨主到司機，其中牽 扯到許多的環(huán)節。這些環(huán)節的加入，讓整個(gè)物流行業(yè)的工作方向更加細分化，同時(shí)也加重了物流運輸的成本，減少了每個(gè)環(huán)節的利潤空間，讓整個(gè)物流行業(yè)運轉變得 更加的笨重。中國的物流行業(yè)”散、小、亂、差“的現狀加上冗長(cháng)的運力供應鏈，讓整個(gè)行業(yè)的信息透明度更低、發(fā)展變得更加緩慢，因此，優(yōu)化運力供應鏈，為整 個(gè)行業(yè)的發(fā)展減負，讓物流行業(yè)實(shí)現真正的突破性發(fā)展勢在必行。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+“作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，應用于物流行業(yè)中，為物流行業(yè)的轉型與發(fā)展增添更多的助力，對物流行業(yè)的運力供應鏈優(yōu)化也起到了積極的作用。路歌 物流電商平臺作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流行業(yè)的產(chǎn)物，它是路歌公司結合自身十幾年的物流行業(yè)經(jīng)驗與物流行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展需求而搭建的專(zhuān)業(yè)化物流電商平臺，旨在 通過(guò)這一平臺，實(shí)現物流行業(yè)交易服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )化、電商化，優(yōu)化物流行業(yè)運力供應鏈，降低運力供應鏈各環(huán)節的運作成本，擴大物流運輸的利潤空間。

　　針對中國物流行業(yè)的現狀，想要物流行業(yè)獲得更加長(cháng)足、快速的發(fā)展，自身的革新是必不可少的。但是任何的改變都不是一蹴而就的，因此，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu) 勢，深入了解物流行業(yè)的市場(chǎng)需求，打破物流行業(yè)的粗放式發(fā)展格局，對運力供應鏈中的環(huán)節進(jìn)行資源的優(yōu)化，形成資源共享、互利共贏(yíng)的集約化經(jīng)營(yíng)模式, 從而推動(dòng)物流行業(yè)的創(chuàng )新性發(fā)展