傳統儲運如何向現代物流轉化?
來(lái)源：未知
閱讀：115次 日期： 2018-08-24
我國傳統儲運與現代物流也存在較大差距，在傳統商流渠道發(fā)生劇變后，傳統儲運如今也困難重重，馬上還要面臨物流市場(chǎng)進(jìn)一步對國外開(kāi)放的壓力，傳統儲運向現代物流轉化已迫在眉睫。傳統儲運可以采取以下措施向現代物流轉化∶
1.完善物流、配送功能。傳統批發(fā)也在向現代物流轉化，但傳統儲運向現代物流轉化后的功能定位應與傳統批發(fā)向現代物流轉化的功能定位區別開(kāi)來(lái)，定位雷同就會(huì )造成并加劇傳統批發(fā)與傳統儲運轉變成現代物流后的競爭，不利于這二種業(yè)態(tài)的發(fā)展。傳統批發(fā)轉變成現代物流后的定位是，既承擔商流又承擔物流，重心是為批發(fā)企業(yè)的商流活動(dòng)提供物流、配送服務(wù)，它應是批發(fā)方面的專(zhuān)家，批發(fā)企業(yè)需要大量的流動(dòng)資金來(lái)維持正常業(yè)務(wù)；而傳統儲運轉向現代物流后，其功能應定位在為購銷(xiāo)雙方提供專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的物流、配送服務(wù)上，它應該成為真正的物流、配送專(zhuān)家，屬于購銷(xiāo)之外的第三方，因此，國外把這樣的物流叫做第三方物流。
傳統儲運為了完善功能，按現代物流特征的要求，也可能提供一些外延有所延伸、內涵有所深化的配套性、系列化代理服務(wù)，其中有些服務(wù)已屬商流范疇，但由物流經(jīng)營(yíng)者提供，如代買(mǎi)賣(mài)雙方結算貨款、進(jìn)行市場(chǎng)調查與預測、提供采購信息及咨詢(xún)服務(wù)、代理供應商承擔一定的商品促銷(xiāo)、店鋪商品陳列等活動(dòng)，這些在國外都叫增值服務(wù)，是現代物流應大力提供的服務(wù)，但這些只是商流的輔助活動(dòng)，物流商并沒(méi)有運用大量流動(dòng)資金去從事實(shí)際的商品買(mǎi)賣(mài)，即物流商倉庫中的商品是別人的而不是自己的，這與批發(fā)商就有很大的區別。傳統儲運與傳統批發(fā)的角色分工是由市場(chǎng)經(jīng)濟調節的，盡管他們可以轉化成完全相同的現代物流形式，但從競爭的角度來(lái)看，二者轉變成現代物流后還是保持定位差異的好。
2.建立物流中心、配送中心。傳統儲運企業(yè)離物流中心、配送中心只有一步之遙，傳統儲運企業(yè)向現代物流轉化也應最為容易。與前一個(gè)問(wèn)題相似，由傳統儲運企業(yè)轉化成的物流中心、配送中心應在功能定位上區分開(kāi)來(lái)。以傳統儲運為基礎，建立物流中心、配送中心可采取以下幾種形式：
(1)與廠(chǎng)商共建。成為廠(chǎng)商的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及廠(chǎng)商自有物流基地的后援；
(2)與批發(fā)商共建。成為批發(fā)商的存貨商、運輸商、配送商、流通加工基地及批發(fā)商自有物流基地的后援；
(3)與零售商共建。成為零售商的存貨商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援；
(4)與其他機構共建。成為其他機構的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援，為社會(huì )提供第三方物流服務(wù)；
(5)物流商自己獨立建立。為廠(chǎng)商、批發(fā)商、零售商及其他機構提供第三方物流服務(wù)。
儲運企業(yè)建立的物流中心、配送中心與傳統的儲運企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不同，需要的設施設備條件也不同，投資者與經(jīng)營(yíng)管理者應加以區別。
3.加強網(wǎng)絡(luò )建設。儲運企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事物流、配送的企業(yè)，傳統儲運劃地為牢、部門(mén)分割的現象比較嚴重，不同行業(yè)的儲運企業(yè)，盡管在同一城市同一地區各自的儲運設施只有一墻之隔，但不能共用，不能形成網(wǎng)絡(luò )，這就影響了這些企業(yè)在大范圍內合理組織物流活動(dòng)的能力?，F代物流要求儲運企業(yè)有能力在最短的時(shí)間內完成任何區域內(包括國際)的物流任務(wù)，同時(shí)物流成本還應合理。沒(méi)有這種能力，商品供應、補貨及配送的及時(shí)性就得不到保證，就會(huì )影響商品的市場(chǎng)占有率。要完成這種任務(wù)，必須建立任意區域內的物流網(wǎng)絡(luò )，單靠一個(gè)企業(yè)是永遠也無(wú)法完成的。事實(shí)上，任意區域內均有足夠的物流資源，只是沒(méi)有聯(lián)成網(wǎng)。因此，在現代物流條件下，儲運企業(yè)必須盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合，開(kāi)放各自的物流資源。
4.深化儲運改革。我國的傳統儲運歷來(lái)執行“不賠不賺、略有盈余”的經(jīng)營(yíng)方針，現在雖然能勉強度日，但目前也是困難重重，不改革絕對沒(méi)有出路。
以上分別論述了現代物流的特征及傳統儲運向現代物流轉化的主要方法。采取以上措施可以促使傳統儲運向現代物流轉化。但要使傳統儲運達到現代物流的8個(gè)特征的要求，我們可能還需要花上幾十年的時(shí)間，目前不可冒進(jìn)、盲目求洋，只能根據實(shí)際情況逐步推進(jìn)這種轉化，最終轉化成與國際接軌的現代物流。
